问：如何留住人才 调查问卷
- 答：人才有施展的余地，有良好的职业规划，工作环境公平透明
公司在同行业有较好的薪酬和福利
适当地设置一些障碍，比如公司外培，取证，签订竟业协议等，如果差别不大他歼局也灶中不会跳了
最厉害的一招是给人才股份，约定兑现时限，当然是非常重要的人才了，哈隐改山哈
问：怎样留住人才
- 答：新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生判键孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企业。
给新员工安排入职培誉纯训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度,企业文化，工作内容,公司架构,还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标，知道自己通过努力可以达到什么样庆冲咐的高度。 - 答：留住优秀人才。
引进人才工作要进一步加逗伏大，一是要从工资待遇、社会保障等各个方面给政策倾斜，解决人才后顾之忧，增加工作积极性；二是要山唯携拓宽人才引进渠道，除常用的公开考试、考核招聘等方式，还要进一步探索人才引进渠道，如免费培养定向生、特设岗位等，利用好各种引才政策，引进切实需要的人才。
在引进人才的基础上，要加大培训，鼓励人才参加函授、脱产、进修等继续教育，结合对口支援、上山明挂下派等形式，全方位培养好人才，不断提高人才的专业知识、服务能力和道德品质。
要做到“人尽其才、才尽其用”，发挥好人才专长，懂得爱才、惜才，打造一支作风优良、对党忠诚、服务人民的优秀人才队伍，形成尊重人才的良好社会氛围。 - 答：第一，人才主要依靠专业技能的提高获得发展，该类型人员更关注自身专业技能的提高，因此，企业完善的能力培养计划是吸引并留住技术型人才的一种有效方式；
第二，更在意自身成果能否得到真正的衡量与评估，因此，企业的管理层应注重对技术人才成果的认可；
第三，技术性人才一般希望有更多自由空间及权限，企业可以赋予技术人员更多支持平台。华恒智信研究团队曾接触过一家企业，其技术型人才流失比较严重，在了解员工流失原因时发现该企业内部的行政管理要大于技术管理，很多情况是外行人指导内行人，技术人员的权利得不到应有的保障，使其不能更好的发挥自己的技术专长。
由此可以看出，对于如何留住技术型人才，不仅仅是靠薪酬、事业、情感等三方面就可以的，还应该有完善的能力培训计划、人员成果认可的重视、技术设纳猜备等洞孝型方面更多权限这三方面的支持。但是，企业中有的技术员工可能更在乎薪酬，此时企业可以就将对其成果的认可慎携嵌入薪酬考核中，而有的员工可能更在乎较大的自由权限，企业就可以赋予员工更多的自主范围。总之，企业应该因地制宜、因人而异采取不同的留人方式从而留住技术型人才。 - 答：要做到能留住人才，首先要平衡各不同地区、不山锋同岗位之间的待遇差别。公务员工资拿的是国家税收，所以基本都与经济发展水平相关，越在艰苦地区工资越低，越是待遇低越留不住人才，所以往往在最需要人才的地方缺了人才。基层普通公务员是公务员队伍的主体，但基层普通公务员家庭生活状况并不乐观。近些年一些地方在制定住房、交通、手机通信等乱嫌费用补贴政策时更多的是向领导干部倾斜，基层普通公务员基本上很难享受到这些实惠。
要做到能留住人才，还要哗唯手解决人才提拔机制的公平正义与科学。基层公务员接触到的社会面往往比较狭窄，所以做出一番惊天动地的大的成就很难，所以在选拔干部的机制上，应该对基层和边远地区有所倾斜。给基层公务员更加广阔的空间去施展自己的才华，只有这样，才能真正留得住人才，基层的工作人员才能耐得住寂寞与清苦。 - 答：企业和公司要想留住人才应该做到如下几点:
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪森闹水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加失率强人性化管理，提高。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针滚森对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的和约束机制。比如等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的。
7、修订，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯此备罩规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。 - 答：合理的薪酬，薪资与行业水平持平就行。靠钱永远留不住人，因为钱留下的人，也会因为钱而走，没有忠诚度可言；
让员工有成就感，不论是底层员工还是管理者，都渴望有成功案例，都渴望自己在自身和业务方向上都有进步。作为领导要看到他们的进度，并肯定他们枝锋陵的进步；
放权，放权是对员工的一种信任，用人不疑，疑人不用；
培训+分享，培训等让员工进步，分享可以让员工展示自己，充满自信；文化基燃，文化就不多说了；公司必须持续进步、持续发展。
其中，最后一条特别关键，如果公司没有前途，未来不够光明，其他的做得再好，也无法留住人才，特别是管理者。管理者更在乎的是企业的前途，当然，公司做大到一定程度，就需要建立企业文化了，那就是另一个课题了。
1良好的企业文化和适合自己的工作氛围，一个人在职场时间长了，首先在乎的是一种工作氛围而不是待遇的高低（当然待遇要达到同行业平均水平）。
2待遇，整天喊号子没有物质刺激是不行的。猛戚
3良好的晋升机制，保证让员工看到有晋升的希望，不能拼年龄搞梯队必须让优秀的员工脱颖而出。
问：如何才能留住人才
- 答：近日，有人提出通过「一岗多轮」的方式，让员工在不同的岗位转换，以提升他们的职业能力，从而留住人才。
这样的建议引起了大家的关注，也引起了这种做法是否真的能够留住人才的讨论。
个人认为这样的做法对于留住人才有积极作用，但是却不能解决根本问题。
之所以这样说，是因为留住人才的关键是人尽其才、一岗多轮可以帮助人才找到适合自己的岗位，以及一岗多轮可能使人才离开适合自己的岗位这三方面原因。
1，留住人才的关键是人尽其才。
这才是这个问题的根本。
要想留住人才，就需要充分发挥人才的能力，使其在自己的岗位上发挥出最大的作用、做出最佳的业绩。因此，留住人才的根本是人尽其才。
一岗多轮这种做法对于留住人才是一种有益的尝试，但是却不能从根本上解决问题，因此这样的做法对于真正留住人才所能起到的作用还需要喊盯厅通过实际情况去进行分析。
2，一岗多轮有利于帮助人才找到适合自己的工作岗位。
一岗多轮对于留住人才的好处在于可以给员工从事多个岗位工作的机会，这样员工就可以在不同岗位的工作中发挥自身特长，从中找到最适合自郑隐己的岗位，进而实现自身能力与岗位实际相结合，从而发挥出自己最大的潜能。
这样做对于留住人才可以起到积极作用。
3，有的人才可能因为一岗多轮而离开适合自己的岗位，这对留住人才不利。
虽然一岗多轮对于留住人才起到一定的积极作用，但是这种做法也存在一些问题。
比如有的人才已经在适合自己的岗位上工作，如果对他们进行一岗多轮的话，就会使他们离开适合自己的岗位，这显然不利于留住人才。
因此在如何才能留住人才这个问题则森上，应该采取综合性措施，照顾到不同状态人才的具体情况，这样才能收获最佳效果，从而真正留住人才。
