问：浅谈如何做好民兵整组工作
- 答：（一）要牢固树立全局观念，主动搞好协调，把民兵整组工作纳入地方***年度重要工作来抓。工作是本地方各级***的职责。但是平时工作中不少地方的党委***不够重视，造成工作难以落实。民兵整组工作也是一样，领导不重视、扰察协调不到位，工作往往就会流于形势。所以做武装工作的同志要善于协调，想方设法使民兵整组工作纳入地方***年度工作范畴。
（二）要深入细致地搞好调查摸底，把适龄青年的数质量情况摸准是搞好民兵整组的关键。“组织落实”关键是民兵整组，整组的关键是兵员。兵员分布科技含量情况，兵员质量怎样，只有通过深入细致的调查，才能准确掌握，才能做到任务分配有依闷李肢据。同时，要认真抓好适龄青年的身体蚂世情况和政治情况审查，确保民兵组织的战斗力。
（三）要认真搞好检查验收，把集结点验作为加强民兵组织建设的重要环节抓好。民兵整组的检查验收是确保民兵整组落到实处的重要措施，集结点验是民兵整组检查验收的重要途径，点验的目的是为了检验受检单位民兵整组的效果，通过检查到点率和官兵相识程度，就可以知道民兵整组工作是否落到实处。
问：如何加强民兵组织建设
- 答：着眼任务，注重实际，创新编组模式。着眼遂行多样化任务要求，紧紧围绕“打赢”能力这个核心，认真抓好民兵队伍应战应急力量编组。首先，坚持任务牵引，科学调整组织。始终以担负的任务为牵引，以提升战斗力为核心，科学调整组织布局和队伍结构，做到“仗怎么打、兵就怎么编，形势任务需要什么，就抓紧组建什么，下大力抓好、编实、建强”。其次，在编组范围上，坚持点面结合、主次结合。在编组范围上应做到“巩固一个基础、推进两个拓展、加大三个比重”，即巩固国有大中型企业民兵应急队伍的组织基础；向非公有制企业和新兴企业拓展，向退伍待业青年群体拓展；加大科研单位的编兵比重，加大非公有制企业编兵比重，加大行业系统的编兵比重。逐步形成以企业为基础，以街道、社区为依托的组织建设新格局。竖判启再次，在兵员编配上，要广泛挖掘兵员潜力，最大限度的提高退伍军人比余如例和专业对口率。
拓展思路，改进方法，提高编组质量。面对新形势，要以新思路、新方法，创造性抓好民兵组织建设。应打破过去单纯从本地户籍青年中编兵的做法，调整民兵入队条件，在当地企业中选拔相对稳定的外来优秀员工，采取“就地编入民兵组织”的办法编兵整组，确保民兵队伍齐装满员。一是把基干民兵组织冲乱建设编在经济效益好、适龄人员多、兵员素质高、交通便利的单位；二是编组在工作性质相通、行政管理相融、装备器材相对应的地方单位，确保反应迅速、出动及时、作用明显。三是把编组对象的能力素质和可动用情况作为首选条件，把关入口；四是采取系统成建制编组、抽组的办法，根据突发事件具有区域性和局部性等特点，在重点目标附近单位采取就近定点编，以及在主要交通干线及附近单位采取线式编，确保编组的科学性，极大的改善和增强民兵组织建设的质量。
问：民兵整组工作中存在的矛盾问题及建议
- 答：由于形势的变化，民兵的流动性大，民兵的待遇基本没有，这给整组、教育和管理工作增加了不少困难。
同时衫镇，由于长期处于和平薯塌迹时期，群众的战备意识淡化，民兵自身的战备观念不强的问题依然存在。
第三，现在的体制下，什么问题都要归数并结于领导的重视，如果没有一把手的支持和重视，任何工作都难以开展继续。所以，民兵整组困难的基础原因是领导没有足够重视。 - 答：四、 北方有佳人，绝世而独立。一顾倾人城，再顾倾人国。宁不知倾城与倾国？ 佳人难再得！
