问：如何设计员工对人力行政人员工作的满意度调查表，调查项目包括那些？
- 答：这意识、那意识都是虚的，员工的切身利益掌控在人力行政人员手中，他们的一举一动，如果出磨链发点不是站在员工的立场而指挥自己的大脑所做出的，都将会给员工造成切肤的痛苦。
所以，请关注耐春以下几瞎亩孙个词：员工立场、换位思考、员工利益、人际关系、员工前途、员工声誉、员工尊严、员工困难、改善措施、员工期望、人力行政人员的责任心。
问：工作分析究竟该怎样进行,岗位调查问卷是必经途径吗?能否在不经过调查的情况下进行
- 答：工作分析的方法有很多种，岗位不同，采取的方法也不同。调查问卷只是其中的一种，还有访谈法，观察法等等。例如，调查问卷并不适合行政类工作。同时调查问卷的设计及填写调查问卷人员的素质对调查问卷的结果会有不同的结果，技术要求比较高。
不能在不经过调查的情况下进行分析，这样的数据不是客观的，不能反应真实的工作问题。岗位调查需要做工作内容如下：
1、什么可担任这一职位（资格、身体、年龄、性别等）。
2、这一职位的工作性质、种类、数量。
3、设羡芹立这一职位的目的、待遇、物质和精神的报酬等。
4、工作技术程序及使用工具等。
5、工作地区码搏、地点、范围、环境等。
6、工作时间、工作稳定性（时间长短）等。
7、该职位的隶属和协作关系在组织中的地位和责任。
扩展资料：
工作分析步骤：
企业在做工作分析时，应遵循如下六个步骤：
1、明确工作分析的目的。便于确定采购什么技术来收集这些信息。有些技术对于编写工作说明书、为空缺的工作岗位甄选员工就是非常有效的。
2、搜集与工作相关的背景信息。在组织图中只能简单地获知工作流动的方向，而工作流程图则提供了与工作有关的更为详细的信息。
3、选择典型的工作进行分析。当需要分析的工兄模毕作有许多但它们被此又比较相似的时候，选择典型工作进行分析显然是非常必要的，同时也是比较合适的。
4、搜集工作分析的信息。搜集有关工作活动、工作对员工的自身条件及其行为的要求、工作条件等方面的信息，用以进行切实有效的工作分析。
5、同承担工作的人员共同审查收集到的工作信息。用收集信息与从事相应工作的人员以及他们的直接主管进行核对，才能保证信息的准确性和完整性。
6、编写工作说明书和工作规范。
问：行政处罚权制度研究的调查问卷怎么做
- 答：用表单大师上面的调查问卷模板，也可以自己自定义内容。创建一个表单，涉及到问卷类的多数用单选框裂丛销肆游字段。表单做好了，可以把表单地址或二维码公布出去让别人来填，有人填了后您可以收到信息，郑仔也可以管理这个表单收集上来的数据，并对数据进行分析。
