员工对部门主管调查问卷
问：员工对中层领导的调查问卷
- 答：以选择或者打分的方式做问卷比较好,在最好枣扒碰少量需要员工填写个人意见或者看法.
这样一方面统凳谈计起来比较方便,另一方面也不会答此或非所问 - 答：直接发给员工做，不要相互看
- 答：你可以搜索一些调查表类型的指竖资料，再结合你此迹们的现实需要做些修改，关键是得到答案以后你想从答案中森逗并得到什么！以及如何去改革制度，健全体制之类…
问：对“公司管理人员的管理能力”的调查问卷
- 答：是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能和团以负责人的液返眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力闹棚饥 6 为了达成目标，...
- 答：公司类别不同，调查问题有很大变化的啊
问：员工对公司的满意度评价调查问卷有哪些具体内容？
- 答：1、企业有明文的劳动合同、职业安全与劳动保护制度、社会保障制度、合理化建议和员工申诉制度并能得到实施。
□非常准确 □准确 □一般 □不准确 □非常不准确
2、企业具有乐观、积极的组织气氛以及融洽的人际关系，使员工对工作非常投入，能从当前的工作中获得成就感和价值感。
□非常准确 □准确 □一雀手般 □不准确 □非常不准确
3、企业拥有职业生涯发展计划并能严格执行，给予员工学习新事物的机会，员工对自身的优劣势顷燃嫌和发展机会的优先选择具有清晰的了解，能够根据自己的表现对未来的发展充满信心。
□非常准确 □准确 □一段毁般 □不准确 □非常不准确
4、员工在工作中充满热情，主动性强，愿意承担更多的责任。
□非常准确 □准确 □一般 □不准确 □非常不准确 - 答：员工满意度测评有好多种，从指标设定方面，有满意度、忠诚度、敬业度。
盖洛普的Q12是测评员工敬业度的，你不妨在网上搜一下啊，不过这个哪早裤需要专业人士分析，12项指标不是简单的定量分析。
如果是自己分析，建议从员工的，三个大指标分析，公平、前途、关爱三个大指标测评，当然这个是二级指标，每个二级指标下面可以根据公司的具体情况设置三级指标，甚至四级指标。
每个公司的情况不同，问卷内容自然是不同的，所以，建议找专业的调李简查睁昌公司给设计问卷，尤其是后期的数据处理和分析，如果没有专业公司配合，得出的结论会影响公司的决策。 - 答：岗位、薪酬、工作的时间、工作量、还有对上级的满意、对工作环境、员工福利、员工关爱等等
- 答：去网题在线调查镇棚消系统看看吧！！！里面有现成的员工满意度评价问卷的模板！直接可以免费供你使御知用！！你还可以免费的使用网和掘题的系统对公司员工进行内部测评！！最后还可以自动生成图文报告！相当省时省力！！应该能帮到你！
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